# Dossiê do ciclo — [nome do período, como sua empresa chama]

[Seu nome] · [seu cargo atual] · registros de [data] a [data]

Objetivo declarado: [o próximo degrau, nomeado — "Senior Engineer", não "crescer"]

> Escreva "registros de", não "realizações de", se as datas forem de quando você anotou.
> A diferença parece pequena e não é: quem lê sabe distinguir, e a precisão compra confiança
> para o resto do documento.

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## [Competência 1 — use o nome que o framework da sua empresa usa]

[O que você fez, no passado, em voz ativa, sem adjetivo de mérito.]

- [Data] — "[o registro, nas suas palavras, como você anotou na época]"
- [Data] — "[outro registro que sustenta a mesma afirmação]"

[Outra afirmação da mesma competência.]

- [Data] — "[o registro que a sustenta]"

## [Competência 2]

[...]

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## Sem registro neste ciclo

[Competências do seu nível que você não tem como sustentar neste período.]

- [Competência]
- [Competência]

> Esta seção parece contra você e não é. Quem chega ao comitê sabendo onde não tem o que mostrar
> chega preparado para a pergunta. Quem omite é perguntado do mesmo jeito, sem resposta pronta.

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## Movimento no período

[Só se você tiver dois pontos de comparação dentro do ciclo. Um ponto não é uma linha.]

- [Competência]: [de] → [para]

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Gerado a partir de [N] registros do período. Cada afirmação acima cita o registro que a sustenta.


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COMO PREENCHER — as cinco regras que fazem este documento funcionar
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1. UMA AFIRMAÇÃO, UMA EVIDÊNCIA.
   Se você não consegue colar um registro embaixo, não é uma afirmação — é uma opinião sua
   sobre você mesmo. Corte.

2. SEM ADJETIVO DE MÉRITO.
   "Excelente", "brilhante", "referência técnica". Quem lê vai pedir para você justificar, e
   adjetivo não se justifica. Escreva o que foi feito e deixe a conclusão para quem avalia.

3. SEM NÚMERO QUE VOCÊ NÃO PODE MOSTRAR.
   "Reduzi custos em 30%" só entra se você tem de onde tirar os 30%. Um número frágil
   contamina o documento inteiro: se esse está inventado, quem garante os outros?

4. USE O VOCABULÁRIO DO FRAMEWORK, NÃO O DO SEU TIME.
   Seu time chama de "dar suporte ao pessoal"; o framework chama de "mentoria". Quem decide
   sua promoção lê o framework. Traduza.

5. DIGA QUEM SE BENEFICIOU.
   "Refatorei o módulo de billing" é tarefa. "Refatorei o módulo de billing, e o time de
   suporte parou de abrir chamado sobre cobrança duplicada" é impacto. A diferença entre
   pleno e sênior mora quase toda aqui.


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OS ERROS QUE CUSTAM MAIS CARO
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ESCREVER TUDO NO FIM DO CICLO.
  É o erro mais comum e o mais caro. Em novembro você lembra de outubro, e o que você fez em
  março — que provavelmente foi o mais difícil do ano — simplesmente não existe. O documento
  fica com a forma do seu último mês, não do seu ciclo.

LISTAR TAREFA EM VEZ DE RESULTADO.
  Uma lista de entregas prova que você esteve ocupado. Ninguém é promovido por ter estado
  ocupado.

OMITIR O QUE NÃO FOI BEM.
  O comitê já sabe. Um documento que só tem acerto lê como peça de defesa, e peça de defesa
  levanta a suspeita que queria evitar.

CONFUNDIR ESFORÇO COM ESCOPO.
  Trabalhar mais é esforço. Decidir mais, ou decidir sobre mais gente, é escopo. Na transição
  de sênior para staff, só o segundo conta.


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